絕種飲料高健C

經由一個朋友介紹之後，

我對這個網賺平台蠻有興趣的

一般來說很多網賺平台 或是稱做網路衝浪的

經過大量的點選廣告 或是介紹商品

累積點數 換許利潤

mybrowsercash, mybrowser, 網路賺錢, 網路衝浪

最近幾年的工作下來

算是把自己的定位比較明確了些

也看到至少自己近五年的趨勢

未來五年，基本上最大宗的消費型電子依然還是最受矚目的智慧型手機平台

最近常常出現一種迷思是

很多人RD做一做,想要做FAE ( field application engineer)

因為FAE似乎可以到處跑

有兼具技術性與客人直接溝通的業務性

FAE, 代理商, IC design

最近在負責一個產品的廠測程式

以往過去的經驗都是只負責一塊特定功能 , 對多個專案

或是 整個系統從無到有的建立

對於產品來說.都還是在Design 研發的階段,

c# com, c++, c# c++, 廠測

Tunein 全世界的網路電台幾乎都在這裡找的到喔

我想起了我以前所愛的

motionFM, accuradio , suicide girl ..brababra

tunein, 網路電台, 線上電台, radio online

最近碰到一個新進的學弟

也是資電裡工前五名研究所畢業的 

( 前五名, 就是台清交成中央... 以前有人說第一名是天大地大的台科大 )

開始討論起 選擇工作的問題

IC廠, IC供應商, 系統廠, 研發替代役, 新鮮人

 prezi 是一個web2.0 線上的簡報軟體 + 服務

在第一次試用prezi的時候,總是覺得感到很新奇

他顛覆了以往了power point  的一個個slide的簡報方式

prezi, power point, ppt, 線上簡報, 線上做簡報

http://vhiphop.com/

中國大陸的市場也開始收集了各大比賽的content 在優酷上面

集中展示各中國的影片

popping pete, boogaloo, 街舞, 中國

銷售很簡單，這是前兩天一位朋友來坐而論道時，我給出的參考觀點。

        當時，我們聊起了創業，朋友是個不錯的技術人員，正準備找一個銷售人員合作，他自己有技術，言語間流露出對銷售的一種恐懼，一直在等著找到這樣一個合適的銷售人員，我問他為什麼不現在就先開始自己做起來，他覺得跟客戶關係不熟，自己手裡沒市場，必須借助資深銷售員的市場，這些觀點讓我不吐不快，於是就催生了這篇文章，告訴技術出身的人們，其實銷售很簡單。

首先糾正了朋友的一個觀點，所謂的誰誰手裡有市場，誰誰和客戶關係好，似乎關係決定了一切的生意，那我問一句，您家的父子關係夠好吧，令尊肯定是您的客戶嗎？答案幾乎99.99%的是no，試想一下，連親爹這樣好的關係都不會讓你做成他的生意，和客戶關係好還能比得上父子親情？所以我說，行銷上首要的是需求，沒有需求，親爹的生意你都做不成。

我們分析一下，客戶為啥購買，是因為有需求，但光有需求還不行，您需要不需要把孩子送進史家胡同小學或北京小學念書，肯定需要呵，但你會不會花這6萬元贊助費呢？這就是第二個問題，客戶得願意為他這個需求付費；客戶願意為此付費了就算完嗎？以種地為生的八億農民裡，有部分先富起來了，買了小麵包轎車，他們願不願意在車上花點錢呢？願意。但他們會不會買寶馬轎車，不會，沒那麼多錢啊！

有需求——有需求且願意為此付費——有需求願意付費且付得起，這樣的客戶才有可能構成購買力，下一步僅僅是他買誰家的產品或服務了，要想真正形成對自家的購買合同，那就是通過後臺的運營管理、策劃、研發、生產、質控、服務，做出自家的比較優勢來，客戶才能在您家買到最中意、且性價比最優的東西。

mo主席說：什麼是機會主義呢，機會主義就是這裡有利就到這裡去，那裡有利就到那裡去，無一定原則，無一定方向。mo主席批評的是當時一種缺乏遠見的軍事政治傾向，其實對一個人的為人處事來說，也一樣適用。今天這件東西吸引你你就投向這個，明天那件東西吸引你你馬上就能毫不在意地拋棄原來的追求，轉過去投向那個，其實很多聰明的人，最終卻沒有作出比較大的成就，和思維中的機會主義很有關係。

職業生涯中，一個人發展的是否好取決於三個方面的內容：正確的見解、資深的背景、扎實的專業基本功。尤其是在資深的背景一項上，經常有很多的聰明人犯下這個錯誤，集中表現是換行業、換崗位、換單位，尤其是21世紀初期，網路熱的時候，滿大街都是創業的公司和跳槽的人，昨天的應屆畢業生，今天就是百萬期權的CEO，管它什麼盈利模式，管它能為客戶創造什麼價值，納斯達克上能露面就行；手機行業的基本薪酬高就去手機行業，過幾天發現手機行業的技術開發都是些簡單的改型設計，不足以提升自己的專業能力，就又跳到民營企業，又幾天看同學移民加拿大了或在外企升職加薪了，又開始補外語去了。（作者本人在97年到現在的一浪高過一浪的熱潮中，始終堅持著創造價值帶來收益的準則，所以始終沒有暴富，所以沒有那麼多求之而不得的傷感）。

對於職業發展，對於創業，機會主義都是不可取的，我們要善於發現和利用機會，但不要發展到機會主義的程度。機會主義是機會的較高級階段，可惜這個高級帶來的是負面的東西，是危害。

好一陣子沒寫部落格了

原因是,這一大段時間的經歷就像是電影一般的大起大落

另一方面 內化感受的過程 真的也不適合曝光在公開的地方

與其如此

◎微博能否帶流量給電子商務網站


微博很神奇，微博很火爆，微博衝擊搜尋引擎，入口網站，社交網絡和即時通訊。但微博會一樣的衝擊電子商務嗎？答案則是未必。或者說，他對電子商務的影響不會有你所想像的大。這背後的核心問題是：社群對於電子商務的影響力究竟有多大？影響的點在哪裡？

轉錄 http://blog.pjhuang.net/2011/04/vs.html

當失業率高的時候，你應該想到，工作是由社會中少數的創業者提供的。選擇創業或受雇，是年輕人最重要的選擇，如果你需要創業的鼓勵，這是一個不錯的史丹佛MBA演講Risks, Rewards & Entrepreneur's Path。

創業者最注意的是機會，經理人最關心的是資源。創業者最不需要的就是資金，創業者最需要的是展望(Vision)，創業者如果用自己的資金，常常讓願景受限於自己荷包的大小，相反地，如果不用自己的資金，用創投的資金，反而更能突破現狀，因為創新多半來自不滿現狀。

轉錄於 http://chenjiayuh.blogspot.com/2011/03/blog-post_26.html

如果賴清德市長覺得自己改革志難伸，請看１９６７年上任加州州長的雷根。共和黨的雷根面對的是長期被民主黨把持的加州參眾兩院，州長任何改革方案都出不了州議會；州府早被前任州長搞得入不敷出，雷根幹州長第一年就得把自己競選宣言吞下去，要加稅才能平衡預算；同時加州大學九個校區，個個傳出縱火、暴動，還有激進學運份子闖入州長官邸放汽油彈。畢竟那是革命的六零年代，代表保守主義的共和黨州長，要怎麼樣推動改革？

我們要先知道，雷根要改革什麼。

轉錄於 http://chenjiayuh.blogspot.com/2011/03/blog-post_23.html

今年不只是中華民國一百年，也是美國雷根總統的一百歲冥誕，在這個政治領袖無能，經濟政策荒誕不經的年代，回頭看雷根總統的功蹟，特別有意義。雷根總統經濟政策的總設計師，也就是提倡拉弗曲線(Laffer Curve)的拉弗教授，在華爾街日報寫了篇回顧雷根總統經濟政策成就的專文，為雷根經濟學(Reagonomics)寫下一個註腳。

在雷根上台前，美國經濟亂糟糟，政府無所不在地管理經濟事務，汽油不是採配給就是限價，有錢人的所得稅率高達70%，但人民痛苦指數(失業率加通膨率)卻高達20%以上。而計入通膨後，股市更是平均每年跌6%。

事實的確是如此

而唸書學以致用 現學現賣 是很重要的事情

讀書 是一件讓自己知道原來自己知道有多麼少的體認..

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轉錄於 http://chenjiayuh.blogspot.com/2010/12/blog-post_07.html